分数

作为小企业主和团队的领导者,有意识地领导很重要。我知道您在业务中工作很忙,可能没有留出时间来制定这个有意识的计划。在开始之前,先建立正确的心态。 

做你自己。  这意味着您值得信赖和真实,因此您的团队不会怀疑“这是从哪里来的”?这并不像听起来那么容易,因此需要持续关注。它包括自我成长、学习新事物以及向您信任的人寻求建议和建议。一种方法是让一个负责的伙伴对你坦诚,但不会评判。不断积累您的专业知识,并鼓励您的团队也这样做。接受变化为常态,倾听新想法。

有一个计划。  为了实现您为企业设定的目标,您必须制定一个计划来执行并衡量结果。计划将涵盖贵公司的战略、结构和文化。这需要根据您团队的意见进行构建,定期更新并与所有人共享。

  • 战略。  战略必须切合实际,并处理实际情况。从客户、团队、竞争的角度来看是现实的,并且具有财务意义。例如,客户现实:“我客户的收入水平是否支持我创建盈利业务所需的价格?”或者财务现实:“我是否有信贷或储蓄来为计划中的扩张提供资金?”
  • 想象。  您的愿景阐明了公司未来的样子。你设定了你相信会带你去那里的目标。您的团队需要了解这些目标并对此感到兴奋。授权您的团队为实现这些目标做出贡献并个性化愿景。使公司各个级别的每项活动都与愿景保持一致,并调整目标以确保它们继续切合实际。
  • 结构。 建立具有正确技能水平和化学反应的团队非常重要。团队中的每个人都很重要,支持他们、激励他们、倾听他们并理解他们是成功的必要条件。通过创建明确定义的角色来组织人力资源,并提供财政资源来支持他们的努力。将流程和纪律放在重要的事情上。鼓励各个层面的持续改进。
  • 文化。  “我们可以做到”的态度是实现目标的关键因素。一起庆祝小胜利并立即纠正失败。团队文化的优势包括人员保留、改进招聘、客户满意度和利润。需要注意的是,在团队文化中,您相信所有人并指导所有人充分发挥其能力。你鼓励所有人建立他们的专业知识并听取所有人的建议。团队文化不是偶然发生的,而是有意创造的。它还需要通过创造共享体验和新记忆来不断维护。除非领导者首先拥有文化,否则任何文化都不会生根发芽。

我们 SCORE 的导师了解团队文化,并且很乐意协助您为您的企业制定计划。

关于作者

利奥·J·科特詹斯

Cortjens 先生在企业和12BET登录环境中担任过 40 多年的专业经理和教练经验。他曾担任亚洲和美国通信行业的副总裁。他曾是一家视频会议公司的总裁和一家办公自动化设备制造商的软件开发总监。

分数分会主席
规划和划分团队职责