分数

许多企业家在为其他人在该行业工作或在其特定领域接受过高级培训后开始创业。当他们自己创业时,他们通常是一个小企业,只有一两个人在做生意,其中一个人是所有者。这要求新的企业主从事业务、销售、收集以及所有这些日常正常工作任务。这使所有者对获得和留住客户表示赞赏。 

最好在开始任何业务之前准备一份商业计划。商业计划将帮助所有者保持正轨,并应包括营销计划、潜在客户是谁、SWOT 分析(优势、劣势、机会和威胁)和形式财务。有可用的格式和专业人士可以帮助编写计划。该计划是一份动态文件,意味着它应该随着业务的变化而进行审查和更改。这是业主开展业务的绝佳时机。看看什么是正确的,什么需要工作。所有企业都应该寻找问题,对它们进行排名并制定行动方案来纠正它们。随着业务的增长,业务计划将随着员工的增加而改变。管理人员需要一套全新的技能。这应该在商业计划中得到承认。商业计划应包含对竞争的深入分析。这将使所有者能够为其目标客户群提供独特的产品。

在开始新业务之前,所有者还需要安排所有业务需要的顾问/专业人士。这些专业人士是:

会计 - 帮助设置账簿和税务建议和准备。 

银行家 – 获取资金、贷款建议和现金管理。

律师 – 组建组织并帮助获得所有许可。

保险经纪人 – 确保企业得到充分保护。 

导师 – 提供建议和指导。  (SCORE可以免费为业主提供建议)

这些专业人士通常非常适合用作共鸣板和新想法的来源。您可以将它们视为临时董事会。所有这些专业人士在社区中都有其他有用的联系人。   

每月财务状况对新企业主来说非常重要。这是开展业务的绝佳时机。这些是很好的问题:

我们有销售计划吗?

我们的盈亏平衡点是我们认为的吗? 

我们的现金状况如何以及对现金的预测是什么?

业主会发现自己在企业工作和工作之间取得平衡。两者对于成功的企业同样重要。   

关于作者

马修·兰斯特德

Ranstead 先生拥有印第安纳大学的会计学位,并且是一名注册会计师。他在暖通空调行业工作了 41 年。其中 21 年,他在 Carrier Corporation 从事信贷、预算、预测、定价和销售工作。在他的开利职业生涯结束后,他在当地开利经销商 Mingledorff's, Inc. 工作了 20 年。

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